Necessidades
Capturar e estruturar demandas de forma comparável.
Um modelo para organizações que recebem necessidades de múltiplos atores e precisam convertê-las em prioridades, projetos, recursos, execução, acompanhamento e aprendizagem institucional.
A SSPAC organiza o fluxo decisório em sete funções conectadas. A lógica é operacional: cada etapa precisa gerar evidência para a seguinte.
Capturar e estruturar demandas de forma comparável.
Converter problemas em alternativas de ação.
Comparar demandas com critérios explícitos.
Relacionar prioridades a orçamento, financiamento e parceiros.
Definir responsabilidades, etapas e entregas.
Acompanhar progresso, resultados e transparência.
Transformar evidência da execução em melhoria do sistema.
Muitas organizações possuem canais para receber demandas, mas não um sistema integrado para classificá-las, compará-las, priorizá-las, conectá-las a recursos e acompanhar sua execução. O resultado pode ser perda de informação, decisões pouco transparentes e dificuldade para transformar necessidades em projetos.
Mapear como demandas entram, são tratadas e se perdem.
Construir critérios, fluxos e responsabilidades compatíveis com a organização.
Testar o sistema em um conjunto controlado de demandas reais.
Ajustar regras e institucionalizar o modelo com base na evidência do piloto.
O trabalho pode começar por um SSPAC Diagnostic, mapeando o processo atual e seus gargalos. A partir daí, a organização decide se faz sentido avançar para um piloto com demandas reais.
Comece pelo diagnóstico do processo atual.